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勇于挑起重担,加快改革步伐 发布日期:2022-06-17 浏览:533

  5月31日下午,公司总经理安明新主持召开公司经营管理例会2022年度第二次会议暨经营形势分析会。财务总监高海军、董事会秘书陈国辉及公司各中心和部门负责人参加了会议。

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会议听取了财务管理中心关于公司1-4月财务数据情况、各中心和部门关于近期重点工作、存在主要问题及下一步工作计划的情况汇报,公司主要领导阐述和分析了公司当前经营管理情况和面临的市场形势,研究部署了近期重点工作。

最后,总经理安明新讲话。他指出,公司股票正在进入退市整理期,现已依法提请复核。另外,公司涉及几宗法律讼案案件,其中农商行二审案件法院已经受理,相关诉讼准备工作正有序推进中,希望最终得到理想的结果。虽然上述事件对公司形象有一定的负面影响,但从根本上不会对公司持续经营能力造成实质性影响。

他认为,从财务数据来看,公司1-4月生产经营情况不理想,销售收入较往年同期下滑,造成的原因是多方面的,需要公司各部门严格按照年度工作目标,细化分解工作任务,落实到人、具体到事,全面贯彻落实好公司各项工作部署,凝心聚力、务实笃行,推动公司经营发展持续优化改善。 

他强调,目前公司具有充沛的经营活动所需的生产资料,充裕的经营性现金流,丰厚的长期资本,有底气有能力做好经营发展。是抓好市场。要积极开拓销售市场。目前公司订单量少、客户分散,不具有市场议价能力。市场部门要积极寻求新客户,维护好老客户,加强市场调研,进一步拓展销售渠道,要努力寻求大客户、接大单,确保完成年度销售目标。同时,要积极开展新业务,包括:跨境电商业务、生产销售消毒防疫设备等,为公司营收提供新动力。是抓好研发。要加快产品研发速度,通过引进更多优秀的技术开发人员、优化调整工作流程,进一步缩短产品开发周期,确保持续推出有市场竞争力的新产品。是抓好生产。要改变生产线落后的面貌,通过更换新设备、改善厂区环境,优化提升公司生产制造体系,让老厂焕发新活力。四是抓好管理。要练好内功,继续坚定不移地推动公司内部改革,通过调整内部机构、改进工作流程、严肃工作纪律,全面提升公司经营管理能力。五是抓好宣传。要利用抖音、百度等网络平台,带动公司产品销售和抢占市场份额,建立推广公司统一的品牌形象。

他要求,一是做到令行禁止,各部门要认真贯彻落实好公司各项决策决议,确保事事有回应、件件有落实。凡事预则立不预则废,各项工工作要有计划性,按时间节点有序推进,确保按时按质完成。

二是由财务管理中心牵头,继续梳理完善公司1-4月财务数据,确保统计全覆盖、无遗漏;要做细做实相关财务分析,突出重点、直面问题,深入剖析公司财务状况,更好地发挥财务报告作为经济指挥棒的作用。同时,要将财务报表具体细分到各部门。各部门要主动认领,认真总结分析部门成本,提高部门经费使用效率。

三是各参会部门要认真做好会议汇报工作,围绕部门重点工作、核心业务,按照年度工作目标,认真梳理工作情况,汇报内容要体现工作思路和设想,避免流水账式的汇报。

四是各部门要及时将本次会议精神传达落实到位,提高部门人员的思想认识,更好地推动公司整体工作。